Questionnaire sur le management

Publié le admin_prodPosted in Questionnaires

Le management repose sur des bases solides : fixer des objectifs clairs, organiser le travail, communiquer efficacement, motiver ses collaborateurs et résoudre les difficultés avec méthode. Mais maîtrisez-vous vraiment ces fondamentaux ?

Ce quiz a pour but d’évaluer vos connaissances théoriques et pratiques en management ou votre style de management naturel. À travers des questions ciblées, vous pourrez mesurer votre compréhension des principes essentiels, identifier vos acquis et repérer les points à renforcer pour progresser.

Prêt(e) à tester vos connaissances en management et à découvrir votre niveau d’efficacité ou votre style de management naturel ?

 

Quand on anime une réunion pour décider de la façon de gérer les interfaces avec les autres services ont est dans un style :
Quand on rappelle aux participants les engagements qu’ils ont pris concernant la livraison de leur livrable à la fin de la semaine, on est dans un style :
Quand un débutant ne respecte pas les rêgles, il faut être :
Quand on anime la réunion de service du lundi matin pour attribuer la charge de travail de la semaine , on est dans un style :
Déléguer c’est perdre du pouvoir au profit de son collaborateur. Cette affirmation est :
Les réunions de résolution de problèmes sont les plus difficiles à animer et demandent un manager formé ou expérimenté. Cette affirmation est :
La délégation est plus avantageuse pour le collaborateur car elle lui donne de l’autonomie alors que le manager, lui, prend un risque. Cette affirmation est :
Quand on fait un contrôle pour vérifier si le travail est bien fait, et si les méthodes adéquates sont mises en œuvre, on est dans un style de management :
Quand on fait un contrôle impromptu pour vérifier si le travail se fait, on est dans un style :
Piloter une équipe c’est d’abord faire adhérer les membre au projet. Cette affirmation est :
Quand on contrôle un livrable et sa conformité aux spécifications, on est dans un style :
Quand on fait un contrôle sur pièces à échéances négociées, on est dans un style :
C’est la situation qui doit dicter son style de management au responsable. Cette affirmation est :
Les équipiers aiment qu’on leur parle d’eux et qu’on leur montre en quoi les propositions du manager vont satisfaire leurs besoins. Cette affirmation est :
L’égocentration, la rétention d’information, la compétition et le désengagement sont les quatre fléaux du travail en équipe. Cette affirmation est :
Un manager efficace réagit en fonction de la situation et des enjeux. Cette affirmation est :
La technique de la carotte et du bâton est efficace, lorsque le travail à faire est mécanique. Cette affirmation est :
Partager les objectifs de la direction, fixer la route, définir les modalités, c’est être :
Confronter un collaborateur pour le ré-impliquer, lever les freins et trouver des modalités de fonctionnement acceptables, c’est du management :
Un manager efficace doit réagir en fonction de son style personnel. Ses collaborateurs apprendront à s’adapter. Cette affirmation est :
On ne peut pas adhérer à un projet si on ne le comprend pas. Cette affirmation est :
Faire du management participatif c’est rarement nécessaire. Cette affirmation est :
La motivation par la menace et la récompense diminue la créativité. Cette affirmation est :
Le travail en équipe est toujours plus efficace que le travail individuel. Cette affirmation est :
Quand on remonte le moral d’un collaborateur qui a vécu une situation difficile avec un client, on est dans un style :
Donner de l’autonomie sur les moyens, les méthodes, la période, les équipiers, favorise la motivation. Cette affirmation est :
Quand on définit des exigences, que l’on négocie des échéances, et que l’on fait consensus sur les modalités, on est dans du management :
Préciser le couple objectifs/moyens, clarifier le devoir d’alerte, déterminer le planning des livraisons, sont des pratiques clés en management participatif. Cette affirmation est :
Convaincre à tout prix les réfractaires au projet est la seule façon d’éviter les problèmes ultérieurs. Cette affirmation est :
Le style délégatif est celui qui accroit le plus le pouvoir du manager. Cette affirmation est :